省水投公司召開加強(qiáng)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)專題視頻會議

文章來源：甘肅水投-財(cái)務(wù)資產(chǎn)部    發(fā)布時間：2021-04-13    瀏覽次數(shù)：

會  場

簽訂承諾書

2021年4月12日，省水投公司召開加強(qiáng)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)專題視頻會議，公司黨委書記、董事長徐崇鋒出席會議并講話，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)于冰花傳達(dá)省屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)專題工作會議精神，與各子公司簽訂《資金風(fēng)險(xiǎn)管控及安全運(yùn)行監(jiān)管承諾書》并就加強(qiáng)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作、有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)約談各子公司主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了省政府國資委有關(guān)文件精神。

徐崇鋒指出，當(dāng)前隨著網(wǎng)絡(luò)科技日益發(fā)達(dá)，電信網(wǎng)絡(luò)新型詐騙犯罪行為日益猖獗，公司系統(tǒng)防范網(wǎng)絡(luò)詐騙、維護(hù)國有資產(chǎn)安全的形勢依然嚴(yán)峻，公司上下務(wù)必高度重視，以案為鑒、以案明紀(jì)，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)資金管理責(zé)任，完善內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)資金管理安全和業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)范。

徐崇鋒強(qiáng)調(diào)，各子公司一要明確資金內(nèi)部控制管理責(zé)任。要層層建立并落實(shí)資金管理責(zé)任，實(shí)行一把手對資金管理負(fù)總責(zé)，分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主管責(zé)任，形成下級對上級負(fù)責(zé)，一級抓一級的資金管理責(zé)任體系；要把資金管理責(zé)任和措施通過管理手段落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)和每一個崗位，明確管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范履行資金支出程序，強(qiáng)化流程管控的剛性約束。二要加強(qiáng)資金內(nèi)控管理制度建設(shè)。認(rèn)真排查本公司及下屬各級單位內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)資金管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，加大源頭治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范資金監(jiān)管程序，細(xì)化控制措施，做到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為有據(jù)可依、規(guī)范操作。三要嚴(yán)格執(zhí)行資金支出審批程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)政策，遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化資金支出審批流程的剛性約束，杜絕人為違規(guī)操作因素，杜絕無授權(quán)、越權(quán)和超越權(quán)限范圍的資金支付行為。要定期對資金管理制度執(zhí)行、各個崗位職能履行約束、大額資金拔付程序、網(wǎng)銀U盾管理等開展自評，查找風(fēng)險(xiǎn)漏洞，確保資金內(nèi)控管理的安全有效性。對有規(guī)不依、履職不當(dāng)、資金管理不善等失職瀆職的行為，要對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。四要加大財(cái)務(wù)法規(guī)普及教育力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2021年4月8日習(xí)近平總書在全國打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作電視電話會議上作出的重要指示，對各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行常態(tài)化教育，重點(diǎn)組織開展職業(yè)道德教育、防騙警示教育，以及業(yè)務(wù)知識和履職能力培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)水平，筑牢思想認(rèn)識防線，強(qiáng)化依法履行職責(zé)，杜絕違法違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

于冰花在對各子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談時強(qiáng)調(diào)，各子公司要嚴(yán)格落實(shí)出資人監(jiān)管職責(zé)，樹牢經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控意識，落實(shí)資金管控責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范制度流程執(zhí)行，嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)，確保企業(yè)資金安全運(yùn)行，杜絕違法違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)流程、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”及資金管控“零”風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管目標(biāo)。要認(rèn)真組織開展一次系統(tǒng)排查，進(jìn)一步完善公司資金內(nèi)控體制機(jī)制。要樹牢經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控意識，嚴(yán)格落實(shí)資金管控“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，抓好資金內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范管理制度流程執(zhí)行，有效防范資金管理漏洞。要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育和防范詐騙教育，增強(qiáng)員工依法履職能力和安全防范意識；要定期排查評估內(nèi)控制度，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范運(yùn)行；要嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離和授權(quán)審批制度，規(guī)范履行資金支付程序，強(qiáng)化流程管控剛性約束；要加強(qiáng)責(zé)任追究力度，對有規(guī)不依、履職不當(dāng)、資金管理不善等瀆職失職行為，對企業(yè)造成不良影響和資產(chǎn)損失后果的人員，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，形成有力震懾。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體員工、在蘭子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體員工在蘭州主會場參會，其他子公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體員工在各自分會場參會，共計(jì)170多人參加會議。