省水電工程局丨深耕細(xì)作人才工作 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文章來源：    發(fā)布時(shí)間：2025-01-13    瀏覽次數(shù)：

2024 年，在全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及黨的二十屆三中全會(huì)精神的熱潮中，水電工程局公司在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“人才隊(duì)伍建設(shè)”和“三項(xiàng)制度改革”兩條主線，砥礪前行，積極作為，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

強(qiáng)化謀劃，把穩(wěn)黨管人才“方向盤”

水電工程局公司始終堅(jiān)持黨管人才的原則，將人才工作擺在突出位置，通過“一把手”主持召開黨委會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等方式，加強(qiáng)人才工作頂層設(shè)計(jì)。召開黨委會(huì)專題研究人才工作，將人才工作與企業(yè)深化改革、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展工作一體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，集中精力做好人才謀劃、制定重要引才措施、協(xié)調(diào)重大人才問題、落實(shí)重點(diǎn)人才引育等全局性、戰(zhàn)略性工作。

重視人才、造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的一張“鮮亮標(biāo)簽”。近年來，水電工程局公司牢固樹立“人才是第一資源，抓人才就是抓發(fā)展”的理念，緊跟國家戰(zhàn)略、把準(zhǔn)市場脈搏、適應(yīng)發(fā)展需求，廣招賢才、培育良才、重用英才，形成了有利于各類人才干事成事的“小氣候”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增添了不竭動(dòng)力。

健全機(jī)制，增強(qiáng)凝聚人才“磁力場”

水電工程局公司始終堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，組建人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照黨委抓戰(zhàn)略、組織人事部門抓統(tǒng)籌、各基層黨組織抓落實(shí)、各部門協(xié)同配合的方式，不斷完善工作機(jī)制，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、協(xié)同高效、整體推進(jìn)的人才工作格局，有效凝聚人才工作合力。尤其重視人才引進(jìn)機(jī)制，立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合一線需求，認(rèn)真考量崗位條件和選聘標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定人才需求方案，引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展需求相匹配、相適應(yīng)的人才。2024年，通過集團(tuán)統(tǒng)一招聘與雙向選擇相結(jié)合的方式，成功引進(jìn)優(yōu)秀人才44人，包括一級(jí)建造師9人、應(yīng)往屆畢業(yè)生29人以及技術(shù)工人6人。目前，公司員工平均年齡39歲，人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，堅(jiān)持把深化薪酬分配制度改革作為激發(fā)人才隊(duì)伍活力動(dòng)力的關(guān)鍵一招，著力進(jìn)一步優(yōu)化員工薪酬體系，強(qiáng)化福利保障，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為依據(jù)、收入與經(jīng)濟(jì)效益同向增減的崗位薪酬管理體系。堅(jiān)持以文化塑造人才成長良好生態(tài)，打造企業(yè)文化，在員工食宿、健康體檢、繼續(xù)教育、文體活動(dòng)等方面給予大力保障，想方設(shè)法為各類人才創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，不斷增進(jìn)各類人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。

多措并舉，打好素質(zhì)提升“組合拳”

公司黨委始終堅(jiān)持“培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利”，按照“精準(zhǔn)培訓(xùn)、全員覆蓋、不斷創(chuàng)新、從嚴(yán)管理”的思路，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，“學(xué)理論”與“打?qū)崙?zhàn)”相結(jié)合，通過聘請(qǐng)知名講師培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與線上培訓(xùn)等多種方式，利用全覆蓋、精準(zhǔn)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，滿足員工差異化培訓(xùn)需求，切實(shí)補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，消除能力恐慌，拓展和提高公司干部員工的知識(shí)水平和履職能力。截至目前，共組織各類培訓(xùn)100余次，累計(jì)培訓(xùn)3000余人次，各分子公司培訓(xùn)按照培訓(xùn)計(jì)劃有序推進(jìn)，累計(jì)發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用80余萬元。

暢通能上能下機(jī)制。在用好現(xiàn)有管理人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員方案的批復(fù)》，公司于2024年11月在兩級(jí)機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開展了競聘上崗工作，秉持專業(yè)、公平、公正的原則，高質(zhì)量完成了兩級(jí)機(jī)關(guān)員工競聘上崗工作。競聘上崗后，兩級(jí)機(jī)關(guān)共有工作人員248人，分子公司班子成員78人；兩級(jí)機(jī)關(guān)共核減70人，其中中層管理人員核減18人，一般員工核減52人，實(shí)現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置。

公司依托科技項(xiàng)目攻關(guān)加快技術(shù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升，打通了創(chuàng)新通道，激發(fā)了人才創(chuàng)新活力，涌現(xiàn)出一批技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。截至目前獲得國家級(jí)實(shí)用新型專利3項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)，五項(xiàng)QC成果榮獲2024年度水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組Ⅱ類成果獎(jiǎng)，五項(xiàng)QC成果榮獲2024年度水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組Ⅲ類成果獎(jiǎng)，公司榮獲“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。

注重實(shí)戰(zhàn)，樹好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”

水電工程局公司始終堅(jiān)持“有為者有位、吃苦者吃香”的鮮明選人用人導(dǎo)向，通過項(xiàng)目鍛煉、交流任職、“下沉”鍛煉等方式，力求把德才兼?zhèn)?、敢于沖鋒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹堪l(fā)現(xiàn)出來、使用起來。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組織開展了人才調(diào)研工作，深入基層與廣大員工交流談話，廣泛聽取基層意見，推薦了一批政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精湛、大局意識(shí)和原則性強(qiáng)的中基層管理人才，進(jìn)一步優(yōu)化了公司中基層管理人員結(jié)構(gòu)，為公司內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和工作效率提升提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

2025年，公司將持續(xù)深耕細(xì)作人才工作，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，厚植人才成長沃土，構(gòu)筑人才聚集高地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢(shì)。